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陳祖訓(xùn)到一分公司召開清欠會議

作者：謝微旋發(fā)布時間：2018-09-13  瀏覽：次

9月10日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到一分公司召開清欠會議。公司清欠辦副主任盧君復(fù)，分公司班子領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、所屬項目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。分公司經(jīng)理黎宇主持。

會上， 陳祖訓(xùn)在聽取一分公司各項清欠工作匯報后提出三點要求：一要思路清，目標(biāo)明。分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人對所負(fù)責(zé)的清欠內(nèi)容和清收金額要了如指掌，各項目、各科室要進(jìn)一步明確清欠清收時間節(jié)點，捋順清欠清收工作思路，確保向上匯報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，先易后難，先大后小，積極創(chuàng)造條件推動專項清收出成果。二要認(rèn)識深，責(zé)任明。分公司全員要提高思想認(rèn)識，責(zé)任目標(biāo)明確到人。分公司領(lǐng)導(dǎo)要掌握全局、掌握具體，及時向上級匯報重點項目清欠清收進(jìn)展情況；要親力親為，上下聯(lián)動，爭取早日回款。三要措施硬，獎罰明。針對具體業(yè)主、具體項目，要采取針對性措施，必要時啟用運(yùn)用法律手段。要將清欠成效列入績效考核，對于清欠工作成績突出的同志，要優(yōu)先考慮晉升加薪。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子就重點項目清欠清收及各自分管責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行匯報，各項目、各科室依次進(jìn)行專項清欠清收工作匯報。一分公司經(jīng)理黎宇表示，分公司上下將齊心協(xié)力、主動作為，加快清欠清收工作步伐，加強(qiáng)力度，推動清欠清收工作取得實質(zhì)性成效。

會議現(xiàn)場