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公司開展2019年第二季度綜合檢查

作者：組織人事處綜合發(fā)布時間：2019-06-18  瀏覽：次

5月27日至6月10日，由廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各處室人員組成的檢查組奔赴公司52個在建項目開展2019年第二季度綜合檢查。

檢查組深入施工現(xiàn)場對項目的安全文明施工、質(zhì)量安全、施工用電、機械防護、商務(wù)工作等進行全面檢查，仔細查看現(xiàn)場工程質(zhì)量安全情況，分組對各個線條的內(nèi)業(yè)資料進行了檢查與評審，并召開了現(xiàn)場總結(jié)會。

檢查組根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合公司“項目管理提升年”活動方案的具體要求提出要求：一是注重過程，加強商務(wù)管理。提高預(yù)算員、工長等相關(guān)人員的商務(wù)業(yè)務(wù)能力，努力降低成本；明確合同目標，強化合同交底；做好原始資料收集工作，管理過程要明晰記錄。二是分公司班子領(lǐng)導(dǎo)要高度重視項目建設(shè)進展，現(xiàn)場人員要踏實履職，細化責(zé)任分工，從細節(jié)把項目管理好。項目經(jīng)理要親力親為，深入現(xiàn)場檢查督促，嚴格自檢。三是項目部要重視“一金三制”制度，落實農(nóng)民工實名制管理平臺的錄入及專戶發(fā)放工作。四是嚴抓安全意識，高度重視施工安全。做好現(xiàn)場安全防范工作，規(guī)范人員防護用具的使用，認真排查安全隱患，規(guī)范項目用電等。

各分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。

會議現(xiàn)場。楊鈺 攝

檢查現(xiàn)場。楊鈺 攝