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陸美豪到國土項目調(diào)研指導(dǎo)

作者：周林哲發(fā)布時間：2019-06-18  瀏覽：次

6月13日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監(jiān)陸美豪帶隊到廣西國土資源職業(yè)技術(shù)學院一期工程調(diào)研指導(dǎo)工作。公司項管處處長莫志元、審計處副處長盧毅陪同。

陸美豪深入施工現(xiàn)場細致查看，聽取施工進度、安全生產(chǎn)管理、資金使用等情況匯報，詳細了解項目推進過程中存在的問題并提出了指導(dǎo)性意見和建議。在隨后召開的調(diào)研座談會上，陸美豪對進一步夯實項目管理，推動“項目管理提升”出實效提出四點要求：一是全面確保合同履約，加強項目管理，為項目建設(shè)工作創(chuàng)造基本的條件。二是制定階段性資金計劃，合理部署生產(chǎn)建設(shè)資金，策劃好建設(shè)期內(nèi)預(yù)計的資金需求，并結(jié)合月度生產(chǎn)工作，以戰(zhàn)略性眼光統(tǒng)籌項目建設(shè)全局的資金分配，切實提升項目資金管理水平。三是精打細算，全力開展項目清欠清收工作，經(jīng)常與業(yè)主進行溝通，及時反饋問題、解決問題，確保及時回收工程款，降低成本，提質(zhì)增效。四是總結(jié)經(jīng)驗，強化EPC項目的設(shè)計和施工相融合，不斷深入優(yōu)化圖紙設(shè)計，順利完成建設(shè)任務(wù)。

一分公司副經(jīng)理、國土職院一期一批工程項目經(jīng)理李卓琨，五分公司經(jīng)理郭躍民，及一分公司、五分公司項目管理人員參加會議。

座談會現(xiàn)場。周林哲 攝