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陳祖訓出席西南辦虧損項目專項治理會

作者：陳蘭芳發(fā)布時間：2019-08-20  瀏覽：次

8月13日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司西南辦在公司三樓會議室召開虧損項目專項治理會議。公司黨委書記、董事長陳祖訓出席并講話。
    陳祖訓要求，先以貴州分紅湖國際、米克爾森項目為典型，從四個方面進行解剖。一是分析原因。從項目源頭，招投標手續(xù)及管理方面，收入減少、成本增加的額數(shù)及原因進行分析。二是補救措施。對收入減少的問題要采取行動追討收入、追回損失，做到及時止損。三是責任追究。通過法律程序進行追責。四是建立長效機制。不能再次出現(xiàn)因對合作人及分公司的成立研判不夠而造成項目虧損。最后，他對西南辦虧損項目專項治理的推進進行具體部署，明確時間節(jié)點。
    公司法務處副處長馬鴻坤及清欠辦、西南辦、貴州分公司員工共12人參加。