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陳祖訓(xùn)到各分公司開展工作調(diào)研

作者：組織人事處綜合發(fā)布時間：2019-11-07  瀏覽：次

10月17日至31日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)帶隊到各分公司開展工作調(diào)研，了解掌握前三季度各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況、清欠清收“百日、保障、突破”攻堅行動方案各階段落實計劃，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項。財務(wù)總監(jiān)陸美豪陪同。

     座談會上，陳祖訓(xùn)在聽取分公司2019年1至9月各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況匯報、清欠清收“百日、保障、突破”攻堅行動方案各階段落實計劃匯報后強調(diào)，分公司要以上產(chǎn)值、抓清欠、增合同額為重心，切實抓好在建項目的各項管理工作，充分挖掘產(chǎn)值潛力，推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。他要求，一是分公司要提升2019年度合同額的簽訂，全面完成年度指標(biāo)。要加強信息的搜集篩選追蹤，做好分析判斷，提高承接項目的能力。早策劃早籌謀，爭取新中標(biāo)項目及時開工，盡快出產(chǎn)值。二是嚴(yán)格落實清欠清收“百日、保障、突破”攻堅行動方案。要深挖在建項目潛力，努力降低老項目的清欠壓力。要清算好項目收支情況，突出抓好重點項目，明確工作重心，掌控關(guān)鍵節(jié)點，確保資金回籠，維護運行平穩(wěn)。三是摸清影響項目進度管理的因素，根據(jù)不同情況采取不同措施，主動出擊、實時追蹤、及時匯報，確保各個環(huán)節(jié)盡在掌控。四是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)加強項目管理工作，在確保安全質(zhì)量的前提下，抓生產(chǎn)搶進度，深挖前進潛力，全力以赴努力完成公司年度營業(yè)收入目標(biāo)。

    陸美豪強調(diào)，一是要凝心聚力，強化清欠意識。分公司要高度重視，制定清晰的執(zhí)行計劃，做到有對策、有措施。二是要明確目標(biāo)任務(wù)和工作重點，先易后難、真抓實干、應(yīng)收盡收。三是要全力以赴沖刺年度經(jīng)營管理目標(biāo)。

    會議還對分公司當(dāng)前工作推進過程中存在的困難和問題進行深入交流探討，并提出解決辦法和改進意見。

    公司法務(wù)處副處長馬鴻坤、清欠辦副主任盧君復(fù)陪同，各分公司經(jīng)理、清欠負責(zé)人、財務(wù)科負責(zé)人和法務(wù)人員等參加。

會議現(xiàn)場。謝微旋 攝