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曾勁松到四分公司檢查指導疫情防控和復工復產(chǎn)工作

作者：蔡怡靈發(fā)布時間：2020-03-05  瀏覽：次

2月21日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松深入疫情對接指導單位——四分公司檢查指導疫情防控及項目復工復產(chǎn)工作。分公司領導班子參加。

曾勁松聽取分公司當前疫情防控和復工復產(chǎn)準備以及各項防疫措施的落實情況匯報，肯定了分公司在項目復工人員組織和防疫物資存儲方面所做的工作。他強調(diào)，疫情當前，分公司要嚴格按照自治區(qū)、集團公司及公司的部署要求，科學防控，通過精準研判，堅持一手抓疫情防控，一手抓組織項目復工復產(chǎn)，確保兩不誤，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。對下一步工作，曾勁松提出五點要求：一是提高政治站位，落實崗位職責。各級管理人員要盡快轉(zhuǎn)換到疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓”的狀態(tài)上來，按照當?shù)叵嚓P文件要求精準施策，把項目復工復產(chǎn)工作做扎實。二是積極主動推進疫情防控和項目復工復產(chǎn)。分公司及項目部要抓住復工勞務人員返場、防疫物資儲備、施工現(xiàn)場消殺等關鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實隔離措施、健康監(jiān)控和排查疫情隱患等要求，確保復工復產(chǎn)安全有序推進。三是全方位確保分公司各項管理高效開展。在做好防疫防控工作，盡快恢復生產(chǎn)的同時，要加強過程管控，加大經(jīng)營力度，發(fā)揮好經(jīng)營的龍頭作用。四是繼續(xù)加強基礎管理，完善各項管理制度，以制度帶動分公司高質(zhì)量發(fā)展。五是加強人才培養(yǎng)及引進工作。分公司要培養(yǎng)好現(xiàn)有職工，按發(fā)展需求大力引進各梯隊人才，做強做優(yōu)分公司。

分公司項管科、財務科、辦公室相關人員參加。

會議現(xiàn)場。蔡怡靈 攝