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公司到三分公司七星路老干局項目開展商務(wù)檢查

作者：何美標(biāo)發(fā)布時間：2020-07-24  瀏覽：次

7月16日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司商務(wù)處到三分公司自治區(qū)黨委老干部七星路126號小區(qū)危舊房改住房改造項目開展商務(wù)檢查工作。

總結(jié)會上，商務(wù)處副處長岑家路就檢查結(jié)果及如何做好商務(wù)策劃工作提出八點(diǎn)要求。一是進(jìn)一步細(xì)化商務(wù)策劃方案及施工組織策劃內(nèi)容，應(yīng)量化到可計算目標(biāo)成本。二是克服困難，做好商務(wù)策劃方案指導(dǎo)施工，實現(xiàn)預(yù)期利潤。三是深刻理解商務(wù)策劃目的，把為項目服務(wù)放在首位，爭取更大利潤。四是注意策劃的時間性，方案務(wù)必要及時。五是科室與項目要做好聯(lián)動協(xié)作，明確責(zé)任、分工配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。六是充分發(fā)揮公司、分公司兩級機(jī)關(guān)作用，與項目部多溝通聯(lián)動，做到資料共享。七是動態(tài)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)，滿足預(yù)期利潤的需要。八是分公司機(jī)關(guān)科室人員必須熟悉方案策劃，思路清晰，時刻關(guān)注項目實施情況，做好檢查指導(dǎo)工作。

公司商務(wù)處依據(jù)集團(tuán)《項目成本管理手冊》、公司《商務(wù)管理辦法》及有關(guān)文件精神，對分公司、項目商務(wù)管理人員履職及管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行細(xì)致檢查，并對項目商務(wù)策劃及目標(biāo)成本計劃的編制實施情況、項目標(biāo)后預(yù)算的編制情況等內(nèi)容進(jìn)行逐項檢查。

該項目位于南寧市七星路126號小區(qū)，建筑面積16731.34平方米，總造價399.96731萬元，工期627日歷天，含1棟地上33層、地下2層住宅樓及配套建筑設(shè)施。目前工程正處于主體結(jié)構(gòu)施工階段。

公司商務(wù)處、分公司商務(wù)組、項目部相關(guān)人員參加。

會議現(xiàn)場