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陸美豪到二分公司區(qū)工業(yè)設(shè)計院項目開展安全專項檢查

作者：張釗林發(fā)布時間：2020-07-27  瀏覽：次

7月24日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監(jiān)陸美豪到二分公司承建的廣西壯族自治區(qū)工業(yè)設(shè)計院南寧市古城路2號職工住宅小區(qū)危舊房改造項目開展安全專項檢查。公司安全處副處長黃志剛，分公司經(jīng)理盧鴻慶，副經(jīng)理、安全總監(jiān)虞文軍陪同。

陸美豪深入施工現(xiàn)場，全面檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度和成本質(zhì)量管控等情況。反饋會上，在了解和聽取安全檢查工作情況匯報后，陸美豪對項目部提出四點要求。一要按照文件要求落實責(zé)任、指導(dǎo)工作。嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作九項措施》、新版《圖集》和各級安全生產(chǎn)會議精神要求層層落實責(zé)任，加強日常安全檢查，做好安全技術(shù)交底，將經(jīng)驗總結(jié)運用于實際工作。二要筑牢安全意識，狠抓安全生產(chǎn)不放松。深刻認(rèn)識“安全無小事，從小事抓安全”，總結(jié)經(jīng)驗、舉一反三，增強識別安全隱患的能力，把控重大危險源；有效落實安全物資、配備安全人員和問題整改。三要抓進(jìn)度出產(chǎn)值保清收。做好防暑降溫工作，保障員工身體健康，確保安全生產(chǎn)，助力分公司完成年度管理目標(biāo)。四要全力推進(jìn)“3+1”項目管理機制。完善項目資金和成本管理工作，做好風(fēng)險防范。

會上，黃志剛就項目施工用電管理、起重設(shè)備管理、危險源識別管控和項目創(chuàng)優(yōu)工作提出整改意見和建議。盧鴻慶就項目全面自檢和限期整改、落實創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理人員要落實責(zé)任等提出要求。

該項目位于南寧市青秀區(qū)古城路2號，總建筑面積10.86萬平方米，工期1005天，目前一期五層主體結(jié)構(gòu)正在施工。

現(xiàn)場檢查