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陳祖訓(xùn)帶隊到三分公司南寧市翠竹學(xué)校項目檢查指導(dǎo)

作者：張潤芳發(fā)布時間：2020-12-24  瀏覽：次

12月22日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)帶隊到三分公司南寧市翠竹實(shí)驗學(xué)校項目檢查指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、生產(chǎn)工作。公司副總經(jīng)理曾勁松一同檢查。

陳祖訓(xùn)一行巡查項目在建的兩大分區(qū)，充分了解項目整體形象進(jìn)度、質(zhì)量把控及安全管理情況。在隨后召開的檢查會上，陳祖訓(xùn)聽取分公司指標(biāo)完成情況及項目相關(guān)情況匯報，對整體情況表示肯定，并分別針對分公司及項目部實(shí)際情況提出要求。在分公司層面，一要全面適應(yīng)集團(tuán)公司混改新體制。分公司的經(jīng)營策略和管理核心要圍繞“利潤”進(jìn)行，提拔有業(yè)績、有擔(dān)當(dāng)、履職強(qiáng)的人。二要全面揚(yáng)長項補(bǔ)短板。組織公司核心成員去研討斟酌，歸納總結(jié)強(qiáng)項，同時梳理短板，思考從項目源頭抓精細(xì)化管理。三要強(qiáng)化結(jié)算與清欠清收。要大膽地定目標(biāo)、強(qiáng)化措施、下足人力。四要強(qiáng)化虧損項目治理，減損增效。五要全力激發(fā)活力，營造良好氛圍。六要全面策劃未來3至5年的發(fā)展思路和方向。七要全面狠抓年底維穩(wěn)工作。做好結(jié)算、溝通工作，項目部回來的資金要統(tǒng)籌策劃。八要強(qiáng)化分公司機(jī)關(guān)對項目部的服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督。在項目部層面，一要強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)，主張“權(quán)責(zé)分明”。二要強(qiáng)化項目目標(biāo)管理與策劃，在管理策劃過程中尋求一個工期與策劃的最佳組合，重點(diǎn)打造挖掘組織好、思路清、方法明、科學(xué)節(jié)約的項目部。三要強(qiáng)化過程管理，在資金上學(xué)會操作廣聯(lián)達(dá)財務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化成本管理；在安全上加強(qiáng)安全巡檢工作，有針對性的開展安全教育。四要強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督，項目經(jīng)理要對項目部一般崗位人員的履職情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保項目部能順利完成既定的策劃目標(biāo)。

曾勁松根據(jù)檢查情況提出五點(diǎn)要求。一是需針對項目特點(diǎn)規(guī)范組織施工、策劃施工進(jìn)度計劃，確保后期順利施工。二是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識、標(biāo)桿意識。三是把多種模式的項目承包責(zé)任制落實(shí)到個人，激發(fā)個人的能動性及活力。四是加強(qiáng)項目策劃，大膽使用新技術(shù)，充分挖掘項目的管理潛力。五是加強(qiáng)成本管理，滿足綠地考核要求。

該項目位于南寧市鳳嶺北路與翠竹路交匯處，總用地面積7.47萬平方米（約合112.02畝），是1所含96個教學(xué)班（小學(xué)66個班，初中30個班）的九年制學(xué)校。項目總造價4.13億元，總建筑面積11.62萬平方米。小學(xué)部2號教學(xué)樓正在施工地上4層結(jié)構(gòu)，1號教學(xué)樓正在施工地上3層；初中部A區(qū)1、2號樓之間附樓頂板正在澆搗混凝土；食堂、風(fēng)雨操場、報告廳靠北側(cè)部分地上一層結(jié)構(gòu)正在施工，綜合樓正在綁扎底板鋼筋。

公司機(jī)關(guān)、分公司機(jī)關(guān)及項目部相關(guān)管理人員參會。

檢查現(xiàn)場

會議現(xiàn)場