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公司召開2013年下半年經(jīng)營工作會議

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2013-08-20  瀏覽：次

    8月14日，公司在基地會議室召開下半年經(jīng)營工作會議。參加會議的有：公司領(lǐng)導(dǎo)黃深紅、陸烜、冷洪；公司經(jīng)營處、生產(chǎn)處、辦公室、法律事務(wù)處主要負(fù)責(zé)人和公司經(jīng)營處全體人員；各分公司經(jīng)理，分管經(jīng)營、生產(chǎn)工作的副經(jīng)理，以及分公司經(jīng)營科全體人員，共70人。會議由公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營處處長滕燕初主持。
    會議總結(jié)了公司上半年經(jīng)營工作，明確了下半年經(jīng)營工作思路和目標(biāo)，并對下半年經(jīng)營工作進(jìn)行了部署。會議指出，上半年公司按照集團(tuán)公司“調(diào)整、充實、加強(qiáng)、提高”的工作方針，牢牢把握發(fā)展的主題，定好位、布好局，搶抓機(jī)遇，積極開拓市場，防控經(jīng)營風(fēng)險，經(jīng)營工作取得較好業(yè)績。上半年，公司新簽合同額20.64億元，完成年度任務(wù)的70%。其中，超億元項目共計8個，總造價達(dá)17.31億元，占承接工程任務(wù)總量的83.87％；2億元以上項目5個，總造價12.71億元。會上，公司董事長黃深紅作了講話，副總經(jīng)理陸烜對公司上半年經(jīng)營工作進(jìn)行了分析，對下半年經(jīng)營工作作了安排。公司法律事務(wù)室就如何進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險的法律防范提出意見和建議，經(jīng)營處有關(guān)負(fù)責(zé)人分別對結(jié)算工作、投標(biāo)、備案工作、標(biāo)前評審以及合同審查工作提出了要求。
    黃董事長在講話中充分肯定了公司上半年經(jīng)營工作取得的成績，并對下半年的經(jīng)營工作提出了七個方面的要求：
    一是鞏固上半年經(jīng)營成果，緊跟大業(yè)主、大市場，再接再厲，努力開拓新市場，抓住下半年承接任務(wù)的“黃金季節(jié)”，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的29.5億元經(jīng)營指標(biāo)，力爭超額完成任務(wù)。
    二是注意研究國家、自治區(qū)有關(guān)政策，及時調(diào)整經(jīng)營思路，經(jīng)營工作向保障性住房、廉租房、危舊房改造和自治區(qū)“四個優(yōu)先發(fā)展”等傾斜。
    三是增強(qiáng)風(fēng)險防控意識，嚴(yán)格標(biāo)前評審和合同評審制度；對風(fēng)險防控進(jìn)行專題培訓(xùn)，以提高抗風(fēng)險能力；建立以效益為中心的工作思路，無效益、條件太苛刻的項目寧可不接。
    四是加強(qiáng)經(jīng)營信息的溝通，實行經(jīng)營每月例會，建立暢通的溝
通機(jī)制，避免內(nèi)部經(jīng)營競爭。
    五是抓好項目施工，增強(qiáng)服務(wù)意識，實現(xiàn)二次經(jīng)營，以降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率。
    六是進(jìn)一步加大工程結(jié)算力度，配備足夠的預(yù)決算人員；引進(jìn)有經(jīng)驗的結(jié)算人才，做好傳幫帶，加快結(jié)算進(jìn)度。
    七是加強(qiáng)經(jīng)營人員隊伍建設(shè)，把經(jīng)營培訓(xùn)作為重點工作，以提高工作水平；形成激勵與約束機(jī)制，鼓勵經(jīng)營業(yè)績的提升，規(guī)范經(jīng)營行為，提高商業(yè)保密意識，維護(hù)公司利益。

經(jīng)營工作會議現(xiàn)場