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公司召開2022年第二季度安全生產(chǎn)工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2022-04-11  瀏覽：次

4月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在十三樓會議室召開2022年第二季度安全生產(chǎn)工作會議。公司董事長、黨委書記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席。領(lǐng)導(dǎo)班子成員張強主持，黎平山、曾勁松出席。

鄧少新講話

鄧少新傳達(dá)了集團公司4月1日部署的安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，并根據(jù)2022年第一季度檢查反饋情況提出四點要求。一要嚴(yán)抓日常安全生產(chǎn)檢查，確保整改到位。對一季度檢查出的問題，特別是復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”落實不到位、未按規(guī)定配備和正確使用勞動保護用品、復(fù)工復(fù)產(chǎn)未開展隱患排查治理，現(xiàn)場安全隱患較多、未按公司制度完善危險性較大分部分項工程檔案等重大問題的整改，一定要責(zé)任到人、限時整改、及時回復(fù)。各項目要做到常態(tài)化管理，公司將實行“飛行”檢查，對屢教不改的項目進行通報和崗位調(diào)整。二要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)投入，確保創(chuàng)優(yōu)見效。各分公司和項目部要結(jié)合公司“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動要求，在安全管理方面既要確保投入，更要做到投入見成效。各分公司要在4月中旬前排查所屬項目安措費暫扣不規(guī)范的情況，保證項目安措費能夠及時投入。三要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)法規(guī)貫徹落實，確保責(zé)任到人。公司各級管理部門和項目各管理崗位要對各自工作承擔(dān)起相應(yīng)安全管理職責(zé)。在公司和項目建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全風(fēng)險分級管控機制、重大事故隱患排查及報告制度。四是嚴(yán)抓疫情防控，確保穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。公司機關(guān)和項目部要嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控政策，嚴(yán)格執(zhí)行外出審批、返程報備制度，非必要不離開工作所在地。

陸烜講話

陸烜從安全生產(chǎn)、項目管理方面提出兩點要求：一是以“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”為工作重點，做出成效；二是抓項目管理團隊能力建設(shè)，對項目經(jīng)理出臺面對面述職、各分公司組建項目經(jīng)理工作群等多項措施，提升項目管理能力。

其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合一季度檢查總體情況提出要求。

會上，公司質(zhì)量科技部、工程管理部、安全管理部反饋一季度安全生產(chǎn)大檢查存在的問題，各分公司匯報工作情況及下一步計劃。

會議現(xiàn)場

會議設(shè)主會場和遠(yuǎn)程視頻會場。公司工程管理部和質(zhì)量科技部負(fù)責(zé)人、安全管理部全體人員，各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監(jiān)在主會場參加。各項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全總監(jiān)（安全員）在各項目分會場參加視頻會議。