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鄧少新帶隊到一分公司開展下半年工作調(diào)研

作者:管理員發(fā)布時間:2022-08-05  瀏覽:次

8月3日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新到一分公司開展下半年工作調(diào)研。

鄧少新講話。韋文 攝(000圖).jpg

鄧少新講話

在聽取一分公司上半年各項指標完成情況及下半年工作計劃匯報后,鄧少新對分公司做好下半年工作提出五點要求。一要舞好經(jīng)營龍頭。要努力承接優(yōu)質(zhì)項目,深耕廣西市場,開拓區(qū)外市場,關(guān)注區(qū)外一二類地區(qū),同時在EPC和EPC+F承接領(lǐng)域?qū)で笸黄?;要研究新的招標文件,在下半年做好招標的應對工作?strong>二要以“兩個提升年”為契機提升管理水平。分公司要以項目部為載體,貫徹落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式,進一步提升商務管理水平和項目管理水平。三要著力解決歷史遺留問題。要加強清欠清收工作,加強虧損項目治理,既要做好在建項目,又要處理好歷史遺留問題。四要加強分公司團隊建設(shè)。分公司領(lǐng)導班子要講團結(jié),求上進,堅定信心,帶好隊伍。分公司團隊建設(shè)要形成梯隊,不能斷層。五要廉潔從業(yè)。要構(gòu)建筑牢防火墻,既要做好經(jīng)營工作,也要把握好自己。

會上,分公司總經(jīng)理凌海全匯報工作情況。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元,財務資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍,市場經(jīng)營部副總經(jīng)理熊禮,商務管理部副總經(jīng)理、造價服務中心總經(jīng)理(兼)沈蕓,分公司在家領(lǐng)導班子、科室負責人參加。

會議現(xiàn)場。韋文 攝(修圖).jpg

會議現(xiàn)場


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