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公司2022年年中財(cái)務(wù)管理評(píng)比檢査工作啟動(dòng)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-08-10  瀏覽：次

8月8日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2022年年中財(cái)務(wù)管理評(píng)比檢查工作正式啟動(dòng)。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席啟動(dòng)會(huì)并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)翟羽佳主持。

陸烜講話

陸烜就此次評(píng)比檢查工作，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理制度提出四點(diǎn)要求。一要加強(qiáng)此次財(cái)務(wù)檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)，真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)管理狀況。檢查小組在過程中發(fā)現(xiàn)重大事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)，各受檢單位要從大局出發(fā)，高度重視，積極配合，做好自查自評(píng)自糾，不走過場(chǎng)。二要充分認(rèn)識(shí)此次財(cái)務(wù)檢查工作的重要性，認(rèn)真做好相關(guān)工作。要消除錯(cuò)誤觀念，真實(shí)披露相關(guān)管理漏洞，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，以查促管。三要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做到既全面又突出重點(diǎn)。檢查小組應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照檢查細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并詳細(xì)記錄檢查情況，反饋至公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。四要強(qiáng)化評(píng)比結(jié)果運(yùn)用，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)檢查成果，形成檢查報(bào)告，提出有針對(duì)性的工作措施和處理意見，督促分公司立行立改。對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作完成好、質(zhì)量高的分公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、工作不得力的分公司給予通報(bào)批評(píng)。

翟羽佳對(duì)檢查小組提出三點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)和政治站位，認(rèn)真對(duì)待本次財(cái)務(wù)評(píng)比檢查工作。二是提高保密意識(shí)，遵守財(cái)務(wù)職業(yè)操守。三是提高分析總結(jié)能力，總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作較好的分公司的經(jīng)驗(yàn)和做法并推廣學(xué)習(xí)。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

本次檢查為期2天，由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部財(cái)務(wù)人員組成的檢查小組，分成A、B兩組進(jìn)行檢查，內(nèi)容涉及資金管理、稅務(wù)管理、成本核算、信息管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)結(jié)算管理等9個(gè)版塊。

財(cái)務(wù)評(píng)比檢查對(duì)于改善公司財(cái)務(wù)管理工作，保護(hù)公司資產(chǎn)安全和完整，揭示差錯(cuò)和防范舞弊，維護(hù)財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)法紀(jì)的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員法制觀念，具有重大作用。檢查旨在進(jìn)一步推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部檢查小組20余人參加啟動(dòng)會(huì)。