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鄧少新出席四分公司成立五周年座談會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-11-10  瀏覽：次

11月9日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第四分公司在13樓會(huì)議室召開成立五周年座談會(huì)。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并發(fā)表講話。公司副總經(jīng)理、總工程師曾勁松參加。

鄧少新講話

會(huì)上，鄧少新聽取分公司成立五周年工作報(bào)告，對(duì)分公司以實(shí)干精神穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)造出亮眼業(yè)績表示高度肯定。他指出，四分公司成立五年來，大部分指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長，優(yōu)質(zhì)工程不斷涌現(xiàn)，資金成本管控、項(xiàng)目利潤創(chuàng)造能力持續(xù)增強(qiáng)，人才隊(duì)伍不斷壯大優(yōu)化，科技應(yīng)用、創(chuàng)新成果連年增加，黨建文化建設(shè)亮點(diǎn)紛呈，展現(xiàn)了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。

對(duì)分公司未來發(fā)展，鄧少新提出三點(diǎn)希望和要求。一是堅(jiān)定信心，奪勝利、繪藍(lán)圖，以穩(wěn)的基調(diào)保全年、展未來。分公司要立足當(dāng)下，研判發(fā)展形勢(shì)，始終以自身的發(fā)展來穩(wěn)住分公司運(yùn)行的底盤；臨近歲末，要積極對(duì)照年初公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，全力奮進(jìn)沖刺保預(yù)期、穩(wěn)全年；要科學(xué)描繪藍(lán)圖定目標(biāo)，進(jìn)一步理清思路，以穩(wěn)的基調(diào)合理制定下一個(gè)五年目標(biāo)任務(wù)。二是聚焦短板，練苦功、強(qiáng)弱項(xiàng)，以好的管理厚實(shí)力、創(chuàng)效益。分公司要固本強(qiáng)基，重點(diǎn)從“經(jīng)營承接要好”“項(xiàng)目管理要好”“資金管控要好”“風(fēng)險(xiǎn)防控要好”四個(gè)方面多下功夫，使分公司未來的發(fā)展邁上新的臺(tái)階。三是擔(dān)當(dāng)善為，強(qiáng)能力、聚合力，以優(yōu)的團(tuán)隊(duì)增后勁、促發(fā)展。分公司要加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要切實(shí)做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)；要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，持之以恒打造素質(zhì)過硬、敢作善成、精誠團(tuán)結(jié)的優(yōu)質(zhì)職工隊(duì)伍；要加強(qiáng)黨建文化建設(shè)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的黨建品牌為抓手和載體，推進(jìn)黨建和各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

曾勁松就分公司項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、清收回款、人才培養(yǎng)等方面提出意見和建議。

與會(huì)人員暢所欲言，分享五年來的工作及生活點(diǎn)滴，并一同觀看分公司成立五周年發(fā)展歷程及祝福視頻。

公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇，分公司班子成員、機(jī)關(guān)全體職工及南寧片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理共46人參加。

座談會(huì)現(xiàn)場

合影