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集團(tuán)公司檢查組到賀州綠洲家園項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2014-01-14  瀏覽：次

    12月19日，集團(tuán)公司檢查組一行六人在集團(tuán)代總工程師、企業(yè)管理部部長(zhǎng)黃梅的帶領(lǐng)導(dǎo)下到賀州綠洲家園項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，總承包公司副總經(jīng)理陸烜、三分公司副經(jīng)理陸剛陪同。
    在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開的總結(jié)會(huì)上，總承包公司副經(jīng)理陸烜和綠洲家園項(xiàng)目副經(jīng)理覃寧分別匯報(bào)了工程總體情況。集團(tuán)公司代總工程師、企業(yè)管理部部長(zhǎng)黃梅表示，與上次檢查相比，賀州綠洲家園項(xiàng)目部的管理水平有了很大的提升，項(xiàng)目取得了一定的成績(jī)。她對(duì)今后的項(xiàng)目管理工作提出以下要求：一是高度重視安全工作，把安全工作作為整個(gè)項(xiàng)目的重中之重；二是落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度；三是提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化水平；四是要做標(biāo)桿項(xiàng)目，通過樹標(biāo)桿來推動(dòng)管理水平的提升；五是引進(jìn)高科技，利用遠(yuǎn)程監(jiān)控加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管控；六是加強(qiáng)與集團(tuán)其他兄弟單位的交流學(xué)習(xí),通過交流促管理；七是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的管理，及時(shí)解決農(nóng)民工工資問題；八是加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，保證工程質(zhì)量；九是項(xiàng)目部要自我尋找差距，對(duì)存在的問題及時(shí)整改。

集團(tuán)公司檢查組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)