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公司召開2023年度分支機構(gòu)主要負責人述職考評會

作者：管理員發(fā)布時間：2024-02-05  瀏覽：次

2月4日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2023年度分支機構(gòu)主要負責人述職考評會在公司13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記鄧少新主持，領導班子成員陸烜、岑廷義、曾勁松、周興耀、黎雙榮參加會議并對述職人員進行評議打分。

鄧少新講話

會上，鄧少新認真聽取分支機構(gòu)負責人述職，逐一點評各分支機構(gòu)負責人2023年工作，對做得好的方面給予肯定，對不足和需要改進的地方提出意見和建議，同時就分支機構(gòu)負責人做好2024年工作提出三方面要求。

第一，要強信心、識大局，共克時艱突重圍。一要增強信心、保持定力，在提振士氣、穩(wěn)定隊伍上有所作為，積極引導員工發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏向前的精神，凝聚力量突重圍、穩(wěn)大局。二要服從大局、共克時艱，聽從指揮、服從安排，堅決做集團和公司各項重大決策部署的擁護者、執(zhí)行者，確保公司上下同向、同心、同力。

第二，要強落實、善作為，立破并舉穩(wěn)業(yè)績。一要增強執(zhí)行落實的成效。要切實擔起本單位生存發(fā)展的責任，以結(jié)果為導向，狠抓工作落實，以高效的工作推進機制促進各項目標任務按時保質(zhì)完成；要通過細化目標、壓實責任、強力推進，把各項任務指標落到人，責任到崗，一級抓一級、層層抓落實；要狠抓執(zhí)行和督辦力度，以目標為導向，重點工作重點抓，督辦協(xié)調(diào)抓，使重點工作抓出成效，整體推進各項工作有序順利落實。二要強化立破并舉的能力。要圍繞集團公司“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)和大局穩(wěn)定”的總體思路，結(jié)合述職中的下一步工作思路，全面補短板、強弱項，全力提高應對風險、保住規(guī)模、創(chuàng)造效益的能力；要積極主動“立”起來，通過制訂有效的目標和措施，打通“堵點”、破解“難點”、消除“痛點”，為順利完成全年目標任務創(chuàng)造更多有力條件，全力確保業(yè)績“穩(wěn)”；要大膽創(chuàng)新“破”，發(fā)揚敢想敢拼的精神，不受制當前資源限制，主動加壓突破，全力帶領分公司員工闖出一片新的發(fā)展天地，盡最大努力實現(xiàn)“進”增長。

第三，要強示范、守底線，聚精會神謀發(fā)展。一要在擔當作為上作示范。要時刻保持攻堅韌勁，持續(xù)發(fā)揮釘釘子精神，走在前、干在前、沖在前、拼在前，以堅定帶動堅定，以行動帶動行動，以擔當帶動擔當。二要在廉潔從業(yè)上作示范。要嚴以律己、審慎用權(quán)，自覺遵法守法，嚴格執(zhí)行員工廉潔從業(yè)規(guī)定，干成事、不出事；要勇于擔起維護企業(yè)權(quán)益的責任，堅決與違規(guī)違紀行為和損害企業(yè)利益行為作斗爭，全力以赴維護集體利益。

會議現(xiàn)場

考評分批次進行。公司領導班子成員對述職人員進行無記名打分并對分管的述職人員進行點評，述職人員下屬代表對述職人員進行點評和打分。

各分支機構(gòu)管理人員代表參加會議并打分。