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公司舉辦2024年項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班

作者：管理員發(fā)布時間：2024-06-17  瀏覽：次

6月15至16日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2024年項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班在公司13樓會議室舉辦。公司董事長、黨委書記牙高峰，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，以及公司本部相關(guān)職能部門人員分別進(jìn)行授課。

牙高峰授課

牙高峰從兩大方面進(jìn)行授課，在講授《如何做一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理》課題時，結(jié)合自身30余年項目管理經(jīng)驗，以及在建筑施工領(lǐng)域積累的成功案例，創(chuàng)新方式，融授課內(nèi)容于現(xiàn)場問答交流中，調(diào)動和提高了參培人員學(xué)習(xí)思考的積極性。他提出，優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須要經(jīng)得起“三關(guān)”的考驗，即思想關(guān)、業(yè)務(wù)關(guān)、社會關(guān)，關(guān)關(guān)都要過硬，忠誠奉獻(xiàn)企業(yè)，業(yè)務(wù)嫻熟精湛，資源調(diào)動自如，確保項目盈利。在講授《項目經(jīng)理如何管控項目成本》課題時，他將自身管理經(jīng)驗總結(jié)的“算、管、防、治”四字真言，耐心分享和傳授給項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理強(qiáng)化項目成本管理，將數(shù)據(jù)貫穿項目管理始終。一是用“三表”做好項目實際成本帳，強(qiáng)化項目成本策劃，做到預(yù)算、過程、結(jié)算全過程管理；二是做好項目人材機(jī)等生產(chǎn)要素的管理，以“管人”管“成本”，確保項目成本可控；三是加強(qiáng)項目風(fēng)險防范，堅決防范杜絕弄虛作假、無中生有現(xiàn)象，做到項目成本真實；四是做好項目管理過程的糾偏和治理，提高項目管理水平，確保達(dá)成項目盈利目標(biāo)。

陸烜授課

陸烜在授課時，以提問項目經(jīng)理識別項目風(fēng)險的方式引入課題——《項目管理風(fēng)險防范》，對項目的道德風(fēng)險、合同風(fēng)險、成本風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、工期風(fēng)險、社會環(huán)境風(fēng)險共八大風(fēng)險開展了深入講解。要求項目經(jīng)理嚴(yán)格自律，仔細(xì)吃透合同條款內(nèi)容，做好“兩算”對比管理，比照設(shè)計成果做好成本分析，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，高度重視施工安全，嚴(yán)抓施工進(jìn)度管理，加強(qiáng)對外溝通協(xié)調(diào)，全力做好項目管理風(fēng)險防范。

相關(guān)職能部門人員分別進(jìn)行授課

公司總經(jīng)理助理、綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇，項目管理中心總經(jīng)理莫志元，財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍，項目管理中心副總經(jīng)理徐治年，運營管理部副總經(jīng)理李峰，項目管理中心副總經(jīng)理梅錦輝，市場經(jīng)營部經(jīng)理周燕分別圍繞“公文寫作與日常禮儀”“進(jìn)度管理”“質(zhì)量管理”“安全管理”“資金和稅務(wù)管理”“勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃及專業(yè)分包合同管理”“主合同管理”等方面進(jìn)行了詳細(xì)深入的講解。

本次培訓(xùn)內(nèi)容做到緊密聯(lián)系項目一線實際，重點突出、案例生動，具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。

培訓(xùn)現(xiàn)場

培訓(xùn)分兩個階段進(jìn)行，6月15至16日為授課階段，6月22日為項目經(jīng)理學(xué)習(xí)心得匯報階段。培訓(xùn)旨在貫徹落實集團(tuán)公司要求，有效抓好骨干人才培養(yǎng)、打造適應(yīng)新發(fā)展的高素質(zhì)項目經(jīng)理隊伍，助力公司打好打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，推動企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

公司部分項目經(jīng)理，公司項目管理中心（安全管理部）相關(guān)人員，各分公司分管生產(chǎn)、安全、質(zhì)量副總經(jīng)理及項目管理中心經(jīng)理共72人參加。