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與時俱進(jìn) 推動項目倉庫管理改革——三分公司對項目人員進(jìn)行材料管理培訓(xùn)

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2015-06-16  瀏覽：次

隨著時代的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，建筑施工管理軟件在施工企業(yè)信息化建設(shè)中的作用越加凸顯。今年三月份以來，為了進(jìn)一步落實材料采購管理制度,對項目人、材、機、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)有效管理、強化項目成本控制。三分公司材料科組織專業(yè)技術(shù)人員相繼到項目部，對分公司在建項目倉管員進(jìn)行針對材料入庫管理和定額領(lǐng)料方面配套數(shù)據(jù)信息化培訓(xùn)。

在項目現(xiàn)場，專業(yè)技術(shù)人員就如何使用軟件進(jìn)行出入庫信息化管理對項目部倉管人員和采購人員展開了培訓(xùn)。隨后，根據(jù)倉管制度的要求，對各項目倉庫進(jìn)行相應(yīng)的整改，如盤點存貨、清理倉庫、合理安排倉儲、信息化管理倉庫數(shù)據(jù)等。

此次數(shù)據(jù)信息化管理培訓(xùn)對分公司及項目部起到以下四個方面的作用：一是避免手工填寫數(shù)據(jù)造成的錯誤與混亂。二是所有的業(yè)務(wù)都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入管理軟件中，查詢輕松，報表科學(xué)化、規(guī)范化，紙質(zhì)單據(jù)的查詢、統(tǒng)計繁雜和保管不便等問題得到有效解決。三是部門與部門之間、分公司與項目部之間可通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。四是達(dá)到了有效節(jié)約材料成本管理的目的。

此次培訓(xùn)，使項目部執(zhí)行人員對分公司材料管理制度有了更深刻的認(rèn)識和理解。他們紛紛表示，將盡快熟悉相關(guān)軟件和操作方法，以更好地利用數(shù)據(jù)信息化成果，降低項目成本，提高工作效率。